走向管理之路:从向别人求助开始

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选取第一的方式的人——相信或多或少人都了解,你這個人太少再团队意识了,根本却说 个破坏者!你這個人编写的代码自称体系且通常别人很难看懂(不可能 他太少再别人的代码,也就不考虑别人用他代码的状况),维护能力基本为零。你這個人应该很少,但觉得遇到过。当然,或多或少人最终的下场是被团队选取选取离开了。

你说哪几个他们觉得为了公事请别人,花钱回报同事的帮助是件挺傻事情——明明是他应该做的嘛。或多或少换另一个多 深度,你通过他完成了工作,或多或少你给予了他报酬,这从很微观的深度讲你和他的老板很难差别。进一步,不可能 所有的人时需听从你的安排,为你做事情,从你这里得到报酬,你不却说 老板什么时间?

想象另一个多 场景:假设你——CoderA在编写另一个多 模块A的代码时,你发现时时需到模块B的另一个多 功能,然而对于模块B,你熟透悉,我愿意为何办?

2. 信息的不对称

方式四才是正确的选取。作为另一个多 管理员最重要的是沟通,是通过别人做事情,而时需或多或少人去做事情。方式四却说 最好的体现。

肯定会他们问,很难我的钱从哪来?哪几个钱在等你的投资,会从你的加薪、奖金、升值以及节省的时间中获得更大的回报!(不可能 你真的当了老板,那钱肯定是从客户那里来了)

在请教的过程中,总爱 或多或少问題的避免时需别人帮忙的,这是另一个多 好不可能 ,让别人为你所用。不可能 能能给予回报,就更完美了。回报的形式有或多或少或多或少,一句感谢话语、公共场合(怪怪的是例会同类于)的赞美、不可能 或多或少人掏腰包请客吃饭、给人买件小礼物……。

3. 获取与给予

设想你加入了另一个多 新的公司、新的团队,不可能 你這個公司、团队干脆是新组建的。要怎样成为其中的而另一个多 领导者?

方式二的选取者肯定不少,本着求人不如求己想法做事的人时需少数,技术人员尤甚。然而原先的人也谈不上团队意识,“费力不讨好”一词却说 给你這個人准备的。

讨论领导者时需的素质的文章一抓一把,但实际上很少见到该要怎样在实践中培养哪几个能力的方式。要做哪几个谁都知道,该为何做呢?觉得,不妨从向别人求助刚结束。

1. 沟通,通过别人完成事情

具备大局观的另一个多 重要因素是对信息的掌握程度。在另一个多 项目中,并不一定是项目经理而时需开发人员做决定,另一个多 怪怪的要的由于 是经理掌握了更多的信息,做出的决定更符合整个项目的利益。

4. 结果

不可能 我是或多或少人团队的上司,面对你很难另一个多 1.和团队每或多或少人都能很好沟通,2.了解项目几乎所有的模块,3.能能让别人遵从你的意思做事情或多或少乐于为你做事情的人。我要必须不提拔你,还能提拔谁。

方式三是五种生活不错的选取了。但这方式的选取者通常比较被动,作为被协调的人员而时需去协调别人的人。

借助求助的不可能 ,了解其它模块的开发目的、开发思路,是了解整个项目状况的最好方式。通常,面对开发人员,虚心请教时需换来对方知无不言、言无不尽、详尽的我愿意不敢相信的回答。或许是不可能 这正满足了开发人员闷骚性格中“诉说”的欲望。